Quels sont les outils de gestion que vous pouvez utiliser pour analyser un projet ?
Un différentiel de marges brutes ?
C’est un bon début mais dans une marge brute vous ne tenez pas compte des charges des structures 
!! Est ce judicieux dans certains cas ?
Un différentiel de comptes de résultats ?
En prenant votre compte de résultats et en faisant un colonne avant et après projet, cela permet de ne pas oublier des variations de charges . En effet à chaque ligne de votre compte de résultats , vous devez vous posez la question : avec mon projet cette charge évolue comment en plus ou en moins et de combien ?
Un budget partiel de substitution
C’est un outil simple et efficace !
D’un coté vous avez les éléments favorables à votre projet
De l’autre coté vous avez les éléments défavorables à votre projet
Le solde entre le total des colonne vous donne l’effet de votre projet dans votre structure.
| Éléments favorables | Éléments défavorables |
| Les produits en plus | Les produits en moins |
| Les charges en moins | Les charges en plus |
| Solde favorable à votre projet | Solde défavorable à votre projet |
La matrice de gain
Le principe: prendre les deux facteurs qui sont les plus impactant pour votre projet et qui peuvent faire varier de façon significative les conclusions de votre projet.
Exemple votre projet c’est engraisser vos broutards en taurillon.
Deux facteurs importants : le prix du broutard et le prix des taurillons.
En effet, si votre broutard se vend 1 000€, et si votre taurillon vaut 1 200€ est ce rentable ?
Il ne faut pas que votre coût alimentaire + les autres charges (veto, mortalité, bâtiment, etc … ) dépassent 200€ ?
| Prix du broutard ex 900 € | 1 000 € | 1 100€ | 1 200€ | |
| Prix du taurillon 1200€ | Coût de l’engraissement ex 350€ : 1200 -(900+350) = -50€ | 1 200 – (1 000+350) = -150 €  | ||
| 1 300€ | 1 300€ -(900+350) = + 50€ | 1300 – (1000 + 350) = -50 € | 1300 – (1000 + 350 ) = -50€ | |
| 1 400€ | 1400 – (1000+350) = +50 | 1400 – (1200+350) = -150 € |
