{"id":332,"date":"2013-09-19T08:28:17","date_gmt":"2013-09-19T06:28:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cfppa.fr\/infocampus\/?page_id=332"},"modified":"2014-05-31T07:54:46","modified_gmt":"2014-05-31T05:54:46","slug":"lhistorique-presentation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.cfppa.fr\/infocampus\/lhistorique-presentation\/","title":{"rendered":"L’historique \/ pr\u00e9sentation"},"content":{"rendered":"

Une fiche synth\u00e9tique \u00a0de l’entreprise : un concentr\u00e9 d’informations\u00a0<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Le nom de l’exploitation et sa situation g\u00e9ographique<\/li>\n
  2. Sa forme juridique : individuelle, soci\u00e9t\u00e9<\/li>\n
  3. Le nombre d’UTH<\/li>\n
  4. La SAU et sa r\u00e9partition : cultures \/ prairie<\/li>\n
  5. Les ateliers existants :<\/li>\n<\/ol>\n

    Son historique : le pass\u00e9 pour connaitre le pr\u00e9sent !\u00a0<\/strong><\/p>\n

    Un \u00a0tableau r\u00e9sumant l’historique permet de synth\u00e9tiser votre sch\u00e9ma de fonctionnement (on doit de retrouver les grandes d\u00e9cisions )<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
    Dates<\/td>\nD\u00e9cisions<\/td>\nObjectif<\/td>\nEffets sur les facteurs de production<\/td>\n<\/tr>\n
    SAU<\/td>\nAteliers<\/td>\nInvestissements<\/td>\nTemps de travail<\/td>\n<\/tr>\n
    N- 10<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n50 ha<\/td>\nVL + culture<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
    N-8<\/td>\nArr\u00eat des VLet reprise de 25 ha<\/td>\nsimplification du travail et assurer une revenu<\/td>\n75 h<\/td>\n100% culture<\/td>\nmat\u00e9riel de semis<\/td>\nd\u00e9part de la m\u00e8re<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    ce tableau doit venir appuyer votre sch\u00e9ma de fonctionnement et comprendre la situation actuelle .<\/p>\n

    Pr\u00e9sentation des facteurs de production<\/strong><\/p>\n

    Le foncier :\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

      \n
    • La surface \u00a0actuelle avec une id\u00e9e de l’assolement \u00a0( pour les surfaces AOC \/AOP la notion de atout peut \u00eatre abord\u00e9e) (Cela peut \u00eatre relier \u00e0 l’environnement proche de l’exploitation : pression fonci\u00e8re, dynamisme communal etc. \u00a0)<\/li>\n
    • Le parcellaire (photo dossier PAC par exemple ) , il peut \u00eatre \u00a0un atout ou une contrainte ( il peut \u00eatre relier \u00e0 l’environnement naturel de l’exploitation : la petite r\u00e9gion – le d\u00e9partement)<\/li>\n
    • Le type de sol : les grandes caract\u00e9ristiques suffisent g\u00e9n\u00e9ralement sauf si vous avez des cultures particuli\u00e8res ou des techniques culturales particuli\u00e8res . Comme le parcellaire , le type de sol peut \u00eatre un atout ou une contrainte.<\/li>\n
    • Le faire-valoir et fermage : pour le fermage distinguer les mise \u00e0 disposition \u00a0et la part de fermage familial<\/li>\n<\/ul>\n

      Le travail et la main-d’oeuvre\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

        \n
      • UTAF \/ UTH : il convient de \u00a0bien pr\u00e9ciser aussi la main d’oeuvre b\u00e9n\u00e9vole<\/li>\n
      • Organisation du travail : r\u00e9partition du travail<\/li>\n
      • Calendrier des temps de travaux : il en faut un mais au pr\u00e9alable on doit connaitre les productions en place et les outils de production existant , donc la place de ce dernier peut faire suite \u00e0 l’\u00e9tude des productions<\/li>\n<\/ul>\n

        Le mat\u00e9riel\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

        Il est souvent en relation avec l’environnement op\u00e9rationnel : le concessionnaire local est pr\u00e9dominant !<\/p>\n

        Ici une liste exhaustive du mat\u00e9riel n’a pas d\u2019int\u00e9r\u00eat !<\/strong><\/p>\n

        Par contre , il convient de connaitre la strat\u00e9gie de votre chef d’entreprise pour le poste m\u00e9canisation<\/p>\n

          \n
        • Propri\u00e9t\u00e9 ou \u00a0prestations \u00a0(CUMA , location, leasing )<\/li>\n
        • Neuf ou occasion ?<\/li>\n
        • Adapt\u00e9 ou pas \u00a0aux productions<\/li>\n<\/ul>\n

          il peut \u00eatre int\u00e9ressant \u00a0ici \u00a0d’aborder la notion de charge de m\u00e9canisation : frais de m\u00e9canisation et amortissement<\/p>\n

            \n
          • Des amortissements de m\u00e9ca \u00a0peuvent \u00eatre r\u00e9v\u00e9lateurs d’une strat\u00e9gie fiscale ou d’une adoration vis-\u00e0-vis de la m\u00e9canique<\/li>\n
          • Des frais de m\u00e9ca importants peuvent \u00eatre indicateurs d’une strat\u00e9gie d’investissement bas\u00e9e sur de l’occasion ou alors d’un sous-\u00e9quipement ou alors d’une incapacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9parer et\/ou d’une capacit\u00e9 \u00e0 briser !<\/li>\n<\/ul>\n

            Attention la charge m\u00e9ca (avec les amortissement ) peut \u00eatre tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e et elle peut vous induire des \u00a0prix d’\u00e9quilibre ou des co\u00fbts de revient discutables !<\/p>\n

            Les B\u00e2timents<\/strong><\/p>\n

            Un b\u00e2timent est -il un outil de production ou une gestion patrimoniale ?<\/p>\n

            Sont ils suffisants, en bon \u00e9tat, aux normes , fonctionnels et rentables ?\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

              \n
            1. Aux normes ? : un jeune qui s’installe est dans l’obligation d’avoir des installations aux normes !<\/li>\n
            2. Fonctionnels ? : \u00e0 mettre en relation avec le temps de travail \u00a0et les r\u00e9sultats technico-\u00e9conomiques \u00a0!<\/li>\n
            3. Suffisants ? notions de bien-\u00eatre<\/li>\n
            4. Rentable ? en hors-sol la question est toujours abord\u00e9e , mais pour les autres productions ?<\/li>\n<\/ol>\n

               <\/p>\n

              Un tableau synth\u00e9tique d’analyse des facteurs de production peut \u00eatre int\u00e9ressant<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
              <\/td>\n\u00a0Atouts\/ Opportunit\u00e9s\u00a0<\/span><\/strong><\/td>\nContraintes \/menaces<\/strong>\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
              Environnement naturel\u00a0<\/span><\/strong><\/td>\nAOC \/AOP<\/span><\/td>\nTerres inondables\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
              Le Foncier\u00a0<\/strong><\/span><\/strong><\/td>\nParcellaire regroup\u00e9<\/span>Propri\u00e9taire \u00e0 100%\u00a0\u00a0<\/span><\/td>\n\u00a0Baux \u00e0 renouveler<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
              Le Travail \/ main d’oeuvre<\/strong><\/span><\/strong><\/td>\nPr\u00e9sence de groupements d’employeurs<\/span><\/td>\nTravail des parents retrait\u00e9s\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
              Le mat\u00e9riel<\/strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/strong><\/td>\nPr\u00e9sence de CUMA, d’entreprises de travaux agricoles<\/span><\/td>\nNon adapt\u00e9<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
              \u00a0Les b\u00e2timents<\/strong>\u00a0\u00a0<\/strong><\/span><\/strong><\/td>\nMise aux normes r\u00e9alis\u00e9e\u00a0<\/span><\/td>\nNon Fonctionnels\u00a0<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

               <\/p>\n

               <\/p>\n

               <\/p>\n

               <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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